加速商用车行业转型发展的建议
2026-02-14
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前言

商用车新能源化和智能化发展迅速,但行业仍面临诸多不确定性及更为复杂深刻的挑战。近日,车百会研究院召开“2025商用车创新发展平台工作会暨高层闭门会”,总结商用车行业发展共识并对面临的挑战及发展趋势展开讨论,形成了加速商用车行业转型发展六点建议。







01


在政策支持方面,完善政策支持工具,优化产业发展环境

实施精准化、持续化的需求刺激政策。保障新能源智能化商用车政策的延续性,给予不同于乘用车的政策支持力度和节奏,从补贴驱动平稳过渡到全生命周期成本TCO和使用环境驱动。在购置端,从单一的购置补贴转向与关键技术指标挂钩的阶梯式补贴,对节能减排效果显著、运营效率高的车型给予更高激励。在运营端,根据实际行驶里程或减排量进行补助,给予充电服务费减免、通行费减免、路权优先等政策支持。

加强行业自律与规范,引导商业模式创新。探索行业自律机制,避免恶性竞争和价格战,引导竞争回归技术、质量、服务与品牌。加强产品质量与安全监管,提高技术、安全、环保等准入门槛,建立基于车辆全生命周期碳排放的考核体系。通过政府资金引导,吸引社会资本共同设立专项基金,重点支持车电分离、电池资产管理、整车金融租赁、按里程付费(RaaS)等创新模式的规模化落地,鼓励企业探索新市场,为客户创造新价值。



02


在技术创新方面,突破核心瓶颈,鼓励多元创新


集中力量突破共性技术。在新能源领域,重点支持高比能、长寿命动力电池技术以及新一代电池的研发与产业化,加快推进大功率超充与高效换电系统的规模化应用,着力突破低成本制氢、高效储运氢等关键技术环节,推动核心零部件国产化进程。在智能化领域,协同供应链攻关激光雷达、高算力芯片、线控底盘等关键零部件技术,通过专项基金、首台套政策等支持国产化替代。同时,促进乘用车智能技术向商用车场景的适配与转化,优先在封闭或半封闭场景开展高级别智能驾驶商业化示范,形成可复制、可持续的发展模式。


搭建联合创新平台。支持成立行业级技术创新联盟,围绕共性技术、底层基础算法、数据闭环体系等开展联合研发。培育专业化第三方智能化解决方案供应商,降低企业研发成本,避免重复投入。鼓励构建“智能驾驶+车联网+运营平台”的数据闭环,通过数据驱动产品优化、效率提升和售后服务创新,挖掘新的盈利增长点。同时,强化知识产权保护与运用,激发创新活力,营造公平、有序的市场环境。



03


在标准法规方面,加快适应性修订与前瞻性布局


加快关键技术标准制定。优先制定动力电池尺寸、容量、接口的通用标准,以及换电接口协议、大功率超充系统通信与安全的规范。加快研究并出台针对高级别智能驾驶的专门管理条例,包括产品准入、上路测试、网络安全与数据合规、责任界定等,建立“车-能-路-云”协同标准机制。对于新发布的关键标准,出台清晰的实施细则、技术指南与解读材料,避免市场乱象,提升市场效率。推动技术标准国际化,积极参与国际标准制定,推动产品走出去,向标准全球化跨越。


完善标准迭代体系。建立标准的动态评估与更新机制,保持先进性和适用性。基于科学验证,适时修订已不适应当前技术发展和市场需求的法规,提高法规与实际运营场景的匹配度。例如,建议参考欧盟法规,研究建立更适合新能源商用车技术特征的车辆重量与尺寸管理体系,可考虑设立“法规先行区”,在特定场景或区域内开展标准优化的试点工作,为全国性政策调整提供依据。



04


在基础设施方面,加快基础设施建设和布局


强化规划引领,推动基础设施建设。明确充换电、加氢站的总体布局目标,建立跨区域协同建设机制,重点优先保障高速公路、国道干线、港口枢纽、物流园区等关键线路和节点的覆盖。推动电力、土地等资源要素协同规划,给予土地、电价等支持,鼓励建设多能互补的基础设施。推动智能化基础设施与车端协同发展,明确路侧设施、通信网络、云控平台的技术路径、建设标准和投资分工。


加强试点示范,创新投融资模式。优先在国家级物流枢纽、新一代智慧高速公路等场景,开展智能化改造示范工程,形成一批“智慧物流走廊”示范项目,为规模化推广积累经验。建立基础设施一体化运营管理平台,统一管理状态监控、负荷调度、能源优化等功能。设立基础设施专项投资基金,重点支持回报周期长、社会效益显著的重卡换电站、大功率充电桩和加氢站的建设与运营。推动政府与社会资本合作模式,吸引社会资本参与基础设施的投资和运营,探索可持续的盈利模式。



05


在全球化发展方面,协同开拓海外市场,维护中国企业和品牌的良好形象


推动行业共同应对国际市场挑战。由行业机构牵头,建立行业级“出海综合服务平台”,提供信息集成、认证助力、风险预警、物流运输、金融支持等一站式解决方案,组织商用车企业分享交流,共享属地化运营、政策与认证等经验,共同评估防范关税和贸易环境变化带来的风险。推动产业链协同出海,引导整车与国内核心零部件企业在海外共建供应链产业园,降低本地化采购成本与难度,提升产业链竞争力。


系统性推动本土化与品牌跃升。深度构建本地化生态,推动海外研发、生产、供应链、金融、售后服务体系的布局和落地,实现从产品出海向提供本地化解决方案的生态出海的转型。实施差异化国际市场策略,深入本地市场快速响应需求,支持技术研发与产品适应性升级。例如,针对新兴市场,提供高性价比且适应恶劣工况的创新产品;针对发达国家市场,主攻高附加值、智能化的新能源产品,并率先突破环保要求严格的区域。



06


在产业生态方面,加强行业协同,完善产业生态


构建协同发展、互利共赢的产业生态体系。由行业机构牵头,成立商用车产业链协同发展联盟,组织企业定期协商,统筹解决跨部门、跨领域的重大议题,组织开展关于政策研究、技术路线、市场信息、产业链对接等方面的创新服务。强化主机厂与零部件企业的正向开发与协同,建立风险共担、利润共享的合作关系,通过全栈自研与合作并存,减少重复投入。促进传统整车企业与新兴科技公司融合,共同打造面向未来的产业链。


健全后市场服务体系。推动金融保险创新,鼓励保险公司与车企、运营方合作,基于实际运营和智能驾驶数据开发差异化保险产品,降低保费和赔付率。建立联合定损机制,搭建行业风险数据池,推动行业共担的保险基金模式。完善电池全生命周期管理体系,推行电池编码与溯源制度。加快电池回收与梯次利用的商业化探索,对梯次利用与再生利用给予政策支持,降低环境风险与全生命周期成本。

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